Gespecialiseerde coach nodig voor bedrijfsovername


Een coach kan helpen om communicatie over bedrijfsovername in goede banen te leiden
dinsdag, 18 oktober, 2016

Melkveebedrijven doen er goed aan om een gespecialiseerde coach in te zetten bij een bedrijfsovername. Dat vindt René Veldman, binnen Rabobank verantwoordelijk voor bedrijfsovernames.

Per jaar wisselen zo’n 1000 melkveebedrijven van eigenaar. Veldman constateert dat de verhouding met de familie vaak een valkuil blijkt te zijn rondom overnames. ‘De jonge generatie is vaak heel ambitieus. De oude generatie heeft veel ervaring. Dat kan een perfecte combinatie zijn, maar lang niet altijd gaat dat goed.’

Veelvoorkomende valkuilen

Andere veelvoorkomende valkuilen zijn: het loslaten van verantwoordelijkheden, de rol van overige familieleden bij bedrijfsovername, verwachtingen die de oudere generatie heeft van de echtgenoot van de opvolger en het scheiden van werk- en familieaangelegenheden.

Onderlinge communicatie

‘Veel valkuilen zijn terug te herleiden tot onderlinge communicatie’, zegt Veldman. ‘Veel mensen hebben daar moeite mee en moeilijke gesprekken worden ontlopen. Het inschakelen van een gespecialiseerde coach op dit gebied vind ik dan een heel normale zaak. Op andere gebieden, zoals voer of administratie, wordt ook begeleiding gezocht. Waarom niet in een vroegtijdig stadium begeleiding inschakelen op het gebied van bedrijfsovername?’

Lees meer over bedrijfsovername in de melkveehouderij in de Veeteelt van donderdag 20 oktober.


0 reacties

Een coach kan helpen om communicatie over bedrijfsovername in goede banen te leiden
dinsdag, 18 oktober, 2016

Melkveebedrijven doen er goed aan om een gespecialiseerde coach in te zetten bij een bedrijfsovername. Dat vindt René Veldman, binnen Rabobank verantwoordelijk voor bedrijfsovernames.

Per jaar wisselen zo’n 1000 melkveebedrijven van eigenaar. Veldman constateert dat de verhouding met de familie vaak een valkuil blijkt te zijn rondom overnames. ‘De jonge generatie is vaak heel ambitieus. De oude generatie heeft veel ervaring. Dat kan een perfecte combinatie zijn, maar lang niet altijd gaat dat goed.’

Veelvoorkomende valkuilen

Andere veelvoorkomende valkuilen zijn: het loslaten van verantwoordelijkheden, de rol van overige familieleden bij bedrijfsovername, verwachtingen die de oudere generatie heeft van de echtgenoot van de opvolger en het scheiden van werk- en familieaangelegenheden.

Onderlinge communicatie

‘Veel valkuilen zijn terug te herleiden tot onderlinge communicatie’, zegt Veldman. ‘Veel mensen hebben daar moeite mee en moeilijke gesprekken worden ontlopen. Het inschakelen van een gespecialiseerde coach op dit gebied vind ik dan een heel normale zaak. Op andere gebieden, zoals voer of administratie, wordt ook begeleiding gezocht. Waarom niet in een vroegtijdig stadium begeleiding inschakelen op het gebied van bedrijfsovername?’

Lees meer over bedrijfsovername in de melkveehouderij in de Veeteelt van donderdag 20 oktober.

0 reacties



REAGEER

Veeteelt stelt het erg op prijs dat je wilt reageren op een bericht. Vul hieronder je volledige naam (voor- en achternaam) en je emailadres in. Je reactie wordt dan meteen geplaatst. Wil je niet elke keer je naam en emailadres invullen? Dan kun je je eenmalig registreren. Zo ontstaat een omgeving waarin iedereen op een respectvolle manier kan reageren in plaats van anoniem afreageren.
You must have Javascript enabled to use this form.